Over de invulling van het begrip coaching bestaan vaak misverstanden. Slooter & Partners gebruikt coaching in situaties waar het gaat om medewerkers voor wie outplacement niet aan de orde is. Zij zijn vaak goed opgeleid, getalenteerd en gemotiveerd. Zo'n medewerker wil men graag behouden voor de organisatie, zelfs als de man of vrouw in kwestie niet optimaal functioneert. In zo'n geval biedt coaching uitkomst.

Coaching is een instrument om de persoonlijke effectiviteit te verbeteren, met name door bepaalde gewoontes af te leren en bepaalde vaardigheden aan te leren. Het programma kan enkele maanden tot een jaar in beslag nemen. Intensieve begeleiding, oefeningen en training zorgen ervoor dat het geleerde ook daadwerkelijk 'inslijt'. Eventueel kan een ‘interne coach’ de vorderingen op discrete wijze volgen en de resultaten en ontwikkelingen regelmatig terugkoppelen aan degene die wordt gecoacht.
Was coaching voorheen vooral bedoeld voor medewerkers op managementniveau, tegenwoordig wordt coaching ook breder in de organisatie ingezet.

Op basis van verschillende testen worden gesprekken met een consultant gevoerd waarbij een kandidaat meer inzicht krijgt in zijn of haar persoonlijkheidskenmerken. Daarnaast kan betrokkene op andere manieren een figuurlijke spiegel worden voorgehouden, bijvoorbeeld door een 360 graden feedback. Collega’s en leidinggevenden karakteriseren daarbij de kandidaat.

Coaching wordt veelal ingezet als gedragsverandering, aanpassing aan een nieuwe werkwijze of een cultuurverandering aan de orde is.

Coaching zorgt ervoor dat kandidaten instrumenten krijgen aangereikt die nodig zijn om hun persoonlijke effectiviteit te verbeteren om daarmee op het vereiste niveau doelmatig te kunnen blijven functioneren.

Door deelnemende kandidaten wordt coaching als uitermate waardevol beoordeeld. Als een investering in de eigen ontwikkeling waar zowel zakelijk als persoonlijk voordeel mee kan worden behaald.